오프라인 업체의 디지털 비즈니스 모델 변신 전략

이장균ㆍ임세헌

ISBN: 89-7734-137-8

쪽수: 295쪽

가격: 12,000원

책 소개

오프라인 업체들은 지난 1990년대부터 이른바 21C에 요구되는 경영 패러다임에 대응한 경영역신을 추진해 왔다. e-비즈니스는 이러한 기반 위에 이루어지는 전략이다. 즉 사업의 최종 산물인 제품과 시비스를 디지털 시대의 것으로 재창조하는 역할을 수행해야 한다. 향후에는 e-비즈니스를 새로운 제품과 서비스를 통해 새로운 경제적인 부를 창출 하는 디지털 비즈니스 모델을 고안하는 방향으로 추진 되어야 할 것이다. 최근 일부 오프라인 업체들은 솔루션 중심의 디지털 비즈니스 모델을 개발하고 있다. 솔루션은 고객의 차별적 욕구에 부응하면서 부가가치를 높이기 위해 제품과 서비스를 결합한 문제 해결형 제폼이다. 솔루션 비즈니스 모델을 구축하는 데에는 기존 제품 기술에 IT기술을 결합하고, 업체간의 정보를 공유하는 전략이 필요하다. 혹자는 e-비즈니스가 성장단계에 들어섰다고 말하지만, 본격적인 e-비즈니스는 이제 시작단계이다. 저자들은 본서가 e-비즈니스 추진을 위해 고민하는 경영자들에게 올바른 e-비즈니스 추진을 위한 새로운 견해와 시각을 제시해 줄것으로 생각한다.

저자 소개

이장균 중앙대학교 MIS전공 박사과정을 수료하였고， 현대경제연구원 경영전략본부 연구위원으로 재직 중이다. 경영혁신 및 정보 기술, e-비즈니스 전략에 대한 연구와 프로젝트를 다수 수행하였으며, 저서로는 21세기 북스에서 출판한 제조 업체의 디지털 경영전략, 하버드 비즈니스 페이퍼백 시리즈(지식경영, 성과측정, IT경영전략, 브랜드 경영) 등이 있다. 임세헌 중앙대학교 MIS전공 박사과정 에 재학 중이고, 중앙대학교에서 컴퓨터활용을 강의하고 있다. 한경닷컴 (ebiz.hankyung.com) 에 e-Transformation에 대한 전문가 컬럼을 기고 하였으며, 중소기업진흥공단의 경영혁신 및 정보화에 대한 프로젝트를 수행하였다. 현재 e-비즈니스, ERP, CRM, SCM에 대한 연구 및 강의를 하고 있다.

제 I 부. e-비즈니스로의 변신을 위한 학습 시간 1. e-비즈니스의 시작 갈피를 못 잡고 있는 제조업체의 e-비즈니스 추진 최근 오프라인 업체의 e-비즈니스 추진 동향 2. e-MP 설립 붐으로부터 얻은 e-비지니스 교훈 가격결정 메카니즘 기반의 B2B e-마켓플레이스 모델 제조업체의 성급한 B2B e-마켓플레이스 추진 3. 제조업체의 e-비즈니스에 대한 편향된 시각 4. 본 서의 구성 제Ⅱ부. e-비즈니스 혁명의 배경과 경영환경 변화 1. e-비즈니스 혁명의 도래 배경과 의미 e-비즈니스 혁명 경영혁신의 단계별 특성 경영 혁신의 4대 변화 방향 2. 인터넷으로 인한 경영 환경 변화 산업의 e-비즈니스에 따른 새로운 경쟁 위협 요인 대두 기존 비즈니스 모텔에 주는 영향 제Ⅲ부. 디지털 경제 시대의 제조업체 비즈니스 모델 1. 비즈니스 모델의 변신 필요성 제조업의 비즈니스 모델 변신 시급 제조 부문에서 서비스 부문으로 수익원 이동 2. 사업가치사슬의 변화와 재구축 사업가치사슬의 변화 배경 최근 사업가치사슬의 변화에 양상 사업가치사슬의 개편 과정 가치사슬의 상류 부분에서의 새로운 비즈니스 모델가치사슬 하류 부분에서의 비즈니스 모델 가치사슬의 가치 확장 가치사슬 변화에 따른 전통 제조업체의 대응 3. 국내 제조업체의 비즈니스 모델 변신에 대한 시사점 국내 제조업체의 현황 사업 가치 사슬의 재편과 e-비즈니스 제Ⅳ부. 해외 선진 제조업체의 e-biz 추진 현황 1. e-비즈니스를 기반으로 한 비즈니스 모델 변신 방향 고객 차별화, 문제해결형 마케팅으로 주문 생산 방식으로 고객 및 공급업체와의 프로세스 통합으로 경쟁업체와의 협력을 통한 사업 전개로· 제조 중심에서 제품과 서비스 공급 중심으로 2. 자동차 업체의 e-비즈니스 추진 동향 자동차 업체의 e-비즈니스 추진 동향 자동차 업체의 e-비즈니스 추진 사례 (1) 제너럴 모터스 (2) 포드 (3) 다임러크라이슬러 (4) 기타 자동차 업체 (5) 코비신트 3. 전자 및 종합제조 업체의 e-비즈니스 추진 동향 전자 및 종합제조 업체의 e-비즈니스 추진 동향 전자 및 종합 제조 업체별 추진 사례(1) GE (2) 하니웰(3) 델사 (4) ABB (5) 인텔 (6) 시스코의 밸류 패키징 모델 (7) 기타 업체 4. 건설 엔지니어링 업체의 e-비즈니스 추진 특성 건설 엔지니어링 업체의 e-비즈니스 추진 특성 건설 및 엔지니어링 업체의 추진사례 (1) 벡텔 (2) 플로어 (3) 기타 6. 유통 업체의 e-비즈니스 추진 동향 정유 및 화학 업종의 e-비즈니스 추진 동향 정유 및 화학 업체의 e-비즈니스 추진 사례(1) 시어즈 (2) K마트 제V부. 국내 업체의 e-비즈니스 추진 방안 1. e-비즈니스에 대한 종합적 이해 디지털 경영 체제의 구축 수단으로서 e-비즈니스 추진 e-비즈니스 추진의 기본 전제 조건 (1) e-비즈니스의 목표는 솔루션 개발 (2) 가치사슬 네트워크의 통합이 이루어져야 한다 (3) e-비즈니스에 적합한 경영기반 재구축이 필요하다 (4) e-비즈니스는 경영 전략적 이슈이다 e-비즈니스의 추진 영 역 (1) 제품 및 서비스 개발 영역 (2) B2B 영역 (3) B2C 영역 (4) B2E 영역 2. e-비즈니스 추진 방안 e-비즈니스 추진 전략 (1) 적합가치 창출을 목표로 한 비즈니스 모델의 재구축(2) 시장 지향적인 비즈니스 모델 구축 (3) 제품과 서비스를 결합한 솔루션 사업 (4) IT기반의 적합가치 창출 조직 e-컴퍼니 인프라로서 IT의 도입 방안 (1) IT의 세 가지 지원 방향 (2) 사업 가치 프로세스와 연계된 IT 도입 제안 e-비즈니스 추진 로드랩 (1) e-비즈니스 추진 조직 제안 (2) e-비즈니스 추진 로드랩 (3) e-비즈니스 시스템 개발 방식 제안 3. 맺음말 e-비즈니스 추진 시 주요고려 요인 제안 e-비즈니스는 이제 시작이다. 제Ⅵ부. 부록 1. 용어정리 2. 찾아보기

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